项目方法论（项目方法论和具体方法）

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建设工程项目管理的方法论研究?

1、项目管理的核心方法论主要包括以下几种：敏捷项目管理、瀑布式项目管理、迭代式项目管理以及混合方法论。敏捷项目管理是一种以人为核心，灵活应对需求变化的项目管理方法。它强调团队协作、灵活适应和持续改进。敏捷方法将项目拆分成多个短周期的开发和交付过程，从而不断积累经验并迅速应对客户需求的变化。

2、本题涉及的考点是建设工程项目管理最基本的方法论。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

3、项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点，我们可将项目管理分为若干个小的阶段。

4、项目实施方法论是一种实用性的知识系统集合，旨在帮助管理者有效地实施项目。它是一套经过验证的、一般性的项目实施过程，可以用来提高项目实施的效率和水平。项目实施 项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。

5、项目管理的主要内容包括了多部门、多企业的共同参与和目标的实现。甲方关注重点在于交期及项目成果的满足需求，乙方则需兼顾甲方需求与项目交付成本的平衡，面对冲突时需要具备高超的沟通能力。项目实施方法论则涵盖了知识、经验、技能、工具和技术的综合应用，将客户期望和销售承诺落地。

什么是项目实施方法论

1、项目实施方法论是一种系统化的方法，用于规划、执行、监控和控制项目的各个阶段，以确保项目能够按时、按预算、按质量完成，并达到预期的目标。项目实施方法论提供了一套完整的框架，帮助项目团队明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。

2、项目实施方法论是一种实用性的知识系统集合，旨在帮助管理者有效地实施项目。它是一套经过验证的、一般性的项目实施过程，可以用来提高项目实施的效率和水平。项目实施 项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。

3、实施准备。该阶段达成目标包括：明确甲方客户方乙方ERP实施方双方的项目经理人员，组建双方实施小组。蓝图设计。该阶段达成目标包括，让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程知己。系统开发。

4、没有什么方法论的，都是按照一定的步骤操作就行，实施监控，及时调整，采取措施。Pushsoft快速实施方法论（PushPull）是Pushsoft及相关合作伙伴所共同采用的实施方法论，PushPull规定了如何管理和成功实施Pushsoft AIO7的项目实施细节。PushPull是已经被证明的、可重复使用的、科学实用的ERP项目实施方法论。

5、对项目经理的控制能力；有些企业项目经理离职率较高，采用项目型组织结构的成本很高，职能型更适合；有的企业职能经理留不住，那就应该采用项目型组织结构。这三种组织结构，无论采用哪一种都没有对错，只因企业规模大小、能力高低等基因决定。

项目管理笔记(3)方法论

1、按生命周期分解。通常用在那些涉及方法论的项目上。就系统集成项目来说，项目的过程从前往后依次是：需求收集、系统设计、系统实现、系统集成和验收。按地域/组织分解。

2、项目管理是施工企业管理之基、效益之本，但企业的项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。事物总有其客观规律，项目管理也不例外，总有一些好方法孕育其中。

3、风险管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何安排与实施风险管理活动。

4、对项目经理的控制能力；有些企业项目经理离职率较高，采用项目型组织结构的成本很高，职能型更适合；有的企业职能经理留不住，那就应该采用项目型组织结构。这三种组织结构，无论采用哪一种都没有对错，只因企业规模大小、能力高低等基因决定。

5、项目管理的核心方法论主要包括以下几种：敏捷项目管理、瀑布式项目管理、迭代式项目管理以及混合方法论。敏捷项目管理是一种以人为核心，灵活应对需求变化的项目管理方法。它强调团队协作、灵活适应和持续改进。敏捷方法将项目拆分成多个短周期的开发和交付过程，从而不断积累经验并迅速应对客户需求的变化。

项目管理方法论的介绍

“四控制”，即质量控制、安全控制、成本控制、进度控制，它是顾客的要求底线，是施工企业的基础管理，是项目管理的目标、出发点和落脚点，也是防止项目管理水平下滑的止动力。

在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目管理（Project　Management）是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。

《项目管理方法论》以通俗易懂的语言详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。