项目管理知乎，项目管理aon

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知乎上最好的项目管理书单!推荐收藏

1、《项目管理修炼之道》这本书可视为项目经理的实战手册，作者通过自身实践，深入解析成功管理软件项目的各个要素。涵盖软件项目管理整个流程，适合项目开发人员、软件经理等项目相关人员学习和参考。 《掌握需求过程》论述项目中的关键课题——如何获取正确需求。

2、本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。是公认的软件开发、软件管理人员不可错过的神书。

3、推荐理由： 我们现在的决策都是基于我们过去的经验、知识和技能，我们没有打破过去的牢笼，书里介绍了一套方法，让我们更加“理性”的做出好决策。 适合人群： 想要学习如何做决策。

pmi证书含金量知乎

PMI证书，尤其是PMP（Project Management Professional）证书，在知乎上被广泛讨论，其含金量备受关注。以下是对该证书的详细解析： **全球认可度**：PMP证书由美国项目管理协会（PMI）颁发，是全球范围内认可度较高的项目管理专业认证。

pmp证书含金量知乎如下：pmp证书含金量很高，如果拥有这个证书，将会给持证者带来很多的机遇和竞争力。pmp证含金量体现在以下方面：自身能力的提升 参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。

总之，PMP证书是项目管理领域的黄金证书，具有很高的含金量和认可度。对于从事项目管理的职业人员来说，获得PMP证书可以有效地提升自己的职业素养和竞争力。同时，了解相关的拓展资料也有助于更好地掌握项目管理的理论和实践技能，从而更好地推动项目的成功实施。

持有PMP证书意味着你在项目管理领域具备专业的认可，能够脱颖而出。在求职过程中，PMP证书可以帮助你与其他竞争对手区别开来，增加雇主对你的信任度。扩大工作机会 许多组织在招聘项目经理时会优先考虑持有PMP证书的候选人。持有PMP证书意味着你在项目管理领域具备专业的认可，能够脱颖而出。

pmp含金量高。【测一测是否符合PMP报考条件】PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

project软件有必要学吗

1、所以我觉得现在的大学生还是去多学广学博学比较好。因为毕竟以后在这个社会上竞争，各行各业的竞争压力肯定是很大的，然后如果你只针对于一方面的话，肯定是比较吃亏的，就尽量去多学一点东西吧。

2、那是因为他会CAD而不会project。因为他不会project所以不知道这个是做什么的 这个工具对于工作的安排可以省很多时间，在项目管理中，跟进及计划变更的操作很方便管理。

3、软件只是辅助你工作的工具。在学习软件前，首先要学习它背后所需要的专业知识。你的专业知识学好了，反过来应用软件，就是一件“so easy的事情，特别是对于MS Office这种入门简单，精通较难的工具。

4、project一般15天左右能学会，每个人的学习能力都不同。MicrosoftProject（或MSPROJ）是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本计划、控制。

5、然后就进入如图所示的页面，你会看到Office 202013以及较新版本的Office语言包。有些同学可能会问，我们不是要给Project软件安装语言包吗，怎么这里显示的是Office语言包呢？其实Office的语言包和Project语言包是打包在一起的，等一会安装的时候大家看到页面就彻底明白了。

计算机软考高级,信息系统项目管理师难度有多大,建议报班吗?

1、建议报班学习，因为首先，信息系统项目管理师是软考全国类高级资格考试的一项考试，资格考试的要求很高，文凭的含金量也很高，所以相应的肯定是有一定难度的，要做好付出时间和精力的准备。

2、对于想要挑战计算机软考高级，信息系统项目管理师（简称高项）的朋友们，我强烈建议考虑报个专业的培训课程。传统的教材往往难以捉摸，而专业的视频教程可以轻松提升学习效率，像江老师、马老师和胡老师的课程，性价比高，价格亲民，适合预算有限的学习者。

3、计算机软考高级，信息系统项目管理师的难度其实并不像想象中那么高。备考策略和资源选择至关重要。首先，虽然看似注重IT技术，但管理知识才是考试的核心。备考时间不必过长，两个月就能通过，关键是理解考试性质，它不是选拔赛，及格即可。

项目进度管理内容有什么??

1、规划进度管理：在这个阶段，确定项目如何进行进度管理，包括制定进度管理的总体策略和方法。这需要明确项目的目标、范围和关键里程碑，为后续活动提供指导。例如，在软件开发项目中，规划阶段可能包括确定主要开发阶段和交付日期。 定义活动：将项目工作分解为具体、可执行的活动或任务。

2、项目计划制定：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。

3、项目管理包括以下内容： 项目目标和范围管理：确定项目的目标和范围，明确项目的工作内容、交付物和时间表。 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪和管理项目的进展情况，及时调整和解决项目进度延迟或提前的问题。

4、项目进度管理的内容主要是规划、监控和控制项目的时间进度，确保项目能按照预定的时间计划顺利进行。这涉及到项目活动的定义、活动顺序的安排、时间估算、进度计划的制定以及进度的控制等。项目进度管理的作用体现在以下几个方面：首先，项目进度管理有助于资源的合理分配。

5、项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程之一。以下是一些管理项目进度的常见步骤：制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标、范围、可交付成果、任务和里程碑。划分工作包：将项目任务划分为更小的工作包或工作包集合。确保每个工作包都有明确的任务和可测量的完成标准。

6、项目进度管理过程包括以下内容： 编制项目进度计划。这一环节主要是确定项目各阶段的起止时间、人员配置、资源分配等内容，以确保项目按计划推进。同时，还需要明确项目中的关键节点和里程碑事件，为后续的进度控制提供依据。 实施项目进度控制。